Примеры реализованных проектов
1. Аналитическое обеспечение процесса расширения сети АЗС Газпром на 450 АЗС.
Что сделано:
- расчеты окупаемости,
- подготовка бизнес-планов,
- работа с банками и оценочными компаниями,
- контроль инвестирования средств.
Результат: прирост сети высокорентабельными объектами.
- расчеты окупаемости,
- подготовка бизнес-планов,
- работа с банками и оценочными компаниями,
- контроль инвестирования средств.
Компания-оператор сети АЗС Газпром
2. Повышение эффективности использования рабочего капитала компании через замещение обеспечения по государственным контрактам банковскими гарантиями.
Что сделано:
- разработка методики,
- переговоры с банками,
- отбор обслуживающего банка,
- заключение контракта.
Результат: +600 тыс.руб. дохода в год на экономии обслуживания рабочего капитала.
- разработка методики,
- переговоры с банками,
- отбор обслуживающего банка,
- заключение контракта.
Процессинговая компания,
один из лидеров рынка топливных карт
3. Организация и постановка учета "с нуля" на создаваемом рыбоперерабатывающем производстве в Сенегале (Африка).
Что сделано:
- разработка форм управленческого контроля,
- трансформация отчетности местного формата SYSCOHADA в формат РСБУ,
- прохождение аудита в Big4.
Результат: установление контроля за реализацией инвестиционного проекта в формате, понятном инвестору.
Что сделано:
- разработка форм управленческого контроля,
- трансформация отчетности местного формата SYSCOHADA в формат РСБУ,
- прохождение аудита в Big4.
Результат: установление контроля за реализацией инвестиционного проекта в формате, понятном инвестору.
Частный инвестор
4. Создание математической модели оценки окупаемости капитальных вложений в ребрендинг сети АЗС, позволяющей ранжировать объекты по показателям эффективности и формировать инвестиционную программу с заданными параметрами.
Что сделано:
- создание модели в среде Excel,
- тестирование и внедрение модели.
Результат: экономия двух штатных единиц.
Что сделано:
- создание модели в среде Excel,
- тестирование и внедрение модели.
Результат: экономия двух штатных единиц.
Компания-оператор сети АЗС Газпром
5. Обеспечение финансово-экономической устойчивости компании "под ключ".
Что сделано:
- разработка и внедрение нормативно-регламентирующей внутрикорпоративной документации;
- регламентация и автоматизация управленческой отчетности компании;
- внедрение бюджетного процесса;
- привлечение валютного финансирования.
Результат:
- вывод компании из дефицита в зону достатка и комфортного благосостояния;
- увеличение возмещаемой налоговым органом суммы НДС на 15%;
- сокращение потребности в оборотном капитале на 20%.
Что сделано:
- разработка и внедрение нормативно-регламентирующей внутрикорпоративной документации;
- регламентация и автоматизация управленческой отчетности компании;
- внедрение бюджетного процесса;
- привлечение валютного финансирования.
Результат:
- вывод компании из дефицита в зону достатка и комфортного благосостояния;
- увеличение возмещаемой налоговым органом суммы НДС на 15%;
- сокращение потребности в оборотном капитале на 20%.
Российская производственная компания - часть испанского производственного холдинга, ведущий игрок рынка пищевых добавок в мире.
6. Опыт проработки и оценки инвестиционных проектов в следующих областях:
- нефтехимия,
- птицеводство,
- рыбоводство,
- сельское хозяйство,
- розничная торговля,
- генерация электроэнергии и тепла,
- добыча полезных ископаемых и т.д.
Различные заказчики
7. Максимальный оборот компании в управлении - 25 млрд.руб. в год.
Различные заказчики
Нет результатов, уточните запрос
Консульент 2019 — 2023 ©
8 995 44 64 160 (Андрей)
cons@consulient.ru
Адрес
г.Ростов-на-Дону, ул.Б.Садовая, 162/70,
БЦ "Аристократ"
cons@consulient.ru
Адрес
г.Ростов-на-Дону, ул.Б.Садовая, 162/70,
БЦ "Аристократ"
